Kilde: ljubaphoto / Getty
Det er noen ansatte som ser ut til å bare skyte i været gjennom rekkene til et selskap. Du sitter der, jobber unna, gjør det du tror er en ganske god jobb, og likevel får du ikke mulighetene at person får. Hva gjør de annerledes enn deg? Hvorfor det hver gang en mulighet for avansement kommer opp, du bare vet at den ene personen vil få det? Du kan ikke la være å lure på om noe som nepotisme eller favorisering spiller inn - eller noe mer uhyggelig. Ta et oppgjør med djevelen, kanskje? Men du vet også at det ikke er sant. Kanskje du bare må se nærmere på hvordan disse menneskene utfører sine vanlige oppgaver.
Det er to typer ansatte på arbeidsplassen – i hvert fall når det gjelder å rykke opp. Det er de som bare sikter til ikke få sparken, og de som har som mål gjør en forskjell. Å ikke ønske å bli sparket er et veldig relaterbart og forståelig motiv. Du trenger en inntekt. Du er så fokusert på å bare gjøre dine tildelte og forventet oppgaver som du ikke ser hvordan du kan se utenfor boksen av det. Men det er bare det de ansatte som stadig blir forfremmet gjør. De tenker større enn deres umiddelbare rolle.
Det er svært sjelden at noen blir forfremmet bare for å gjøre jobben sin, selv om hun gjør det ganske bra. Tenk på det: Når du blir forfremmet, tar du på deg nye oppgaver og må håndtere en helt ny liste med oppgaver. Hvis du ikke viser evnen til å gjøre disse tingene i din nåværende jobb, hvordan kan noen da vite at du kunne gjør dem, bør du forfremmes? Å stige i gradene i selskapet krever ganske mye ambisjoner, kreativitet og håp. Hvis du har ønsket å bli forfremmet, er det mister dampen på målene dine , og er usikker på hva du gjør galt, her er måter de som blir forfremmet gjør ting annerledes.
Kilde: South_agency / Getty
De ber om evalueringer
De ber om regelmessige og hyppige evalueringer. Mens bedriften din kan kreve at du blir evaluert med jevne mellomrom hvert år, ber de ansatte som reiser seg om enda flere evalueringer. Og de vil ha dyptgående. De ønsker å ha et personlig møte med sin overordnede for å diskutere evalueringen deres, i stedet for bare å få resultatene via e-post.
Kilde: SDI Productions / Getty
De kommuniserer et ønske om å rykke opp
De lar sine overordnede vite at de ønsker å rykke opp. Det betyr ikke å marsjere inn på kontoret deres og si: 'Kan jeg få en forfremmelse?' Det er mer et soft-pitch-møte, kanskje under en evaluering, der de lar sine overordnede mål for selskapet bli kjent. Det er viktig at de høyerestående har det på radaren at noen ønsker å rykke opp.
Kilde: skynesher / Getty
Ingen jobb er for liten
De stiller opp og utfører jobben som vanligvis er praktikantens jobb eller resepsjonistens jobb eller til og med vaktmesterjobben fordi den personen for øyeblikket er syk eller knyttet til noe annet. De er ikke besatt av hva deres offisielle rolle er – de er her for å få selskapet til å lykkes.
Kilde: Jay Yuno / Getty
De finner løsninger mens andre får panikk
Når et problem oppstår, lener de seg ikke bare tilbake, får panikk og ser til sine overordnede for å fikse det. De brainstormer løsninger. De tilbyr spesifikke skritt gruppen kan ta. De virker rolige og bestemte i møte med kaos (selv om de på innsiden også får panikk). Men denne roen gjør en god leder.
Kilde: Never / Getty
De får andre til å se bedre ut
De jobber for å få hele teamet, avdelingen og selskapet til å se bedre ut. De lapper på andres feil. De blir sent ute for å lære noen hvordan de skal gjøre noe de sliter med. De er opptatt av at hele teamet skal lykkes – ikke bare seg selv.
Kilde: stockstudioX / Getty
De legger til de små detaljene
De små detaljene som går utover når de jobber med et prosjekt - de høyere oppe legger merke til dem. Som å bruke den ekstra halvtimen på å grave opp spesifikke tall og forskning som ikke var nødvendig for denne presentasjonen, men som gjør det enda mer engasjerende og overbevisende.
Kilde: FatCamera / Getty
De lager nyttige verktøy for andre
De ser etter og skaper til og med verktøy som hjelper alle med å kommunisere og jobbe mer effektivt sammen. De finner nye programvareplattformer der ansatte kan utveksle notater og spore fremgang. De lager regneark som hjelper til med å holde alle organisert på et prosjekt. De gjør dette uten å bli bedt om det.
Kilde: Goodboy Picture Company / Getty
De viderefører ferdighetene sine
De er alltid ute etter å øke ferdighetene sine, selv om ingen har bedt dem om det. De tar den klassen for å lære hvordan man bruker denne programvaren, eller hvordan man gjør regnskap, eller hvordan man snakker et andrespråk. Ja, dette kan kreve en liten økonomisk investering, men det er verdt det.
Kilde: VioletaStoimenova / Getty
De er vokale i gruppeinnstillinger
Når de er i en situasjon der de kan snakke foran høyere opp som de vanligvis ikke ser, sørger de for å snakke. Hvis det er et sjeldent møte hvor de blir eksponert for administrerende direktør, sørger de for å gi skarpe og innsiktsfulle innspill. De vil at konsernsjefen skal legge merke til dem.
Kilde: ljubaphoto / Getty
De deltar på nettverksarrangementene
De går på alle nettverksarrangementene. Hvordan skal de ellers bli kjent med de høyerestående - de som kan hjelpe dem å bli forfremmet? De sitter ikke ute så mange av disse arrangementene som de kan, siden de ikke er teknisk obligatoriske. De ser på dem som en nødvendig del av å rykke opp.
Kilde: PeopleImages / Getty
De ser ikke ut til å komme seg ut av ting
De slutter ikke å jobbe når klokken slår fem. De stopper arbeidet når arbeidet er gjort. De etterlater ikke noe uferdig fordi det er fredag kveld, og presentasjonen er på mandag. De kommer inn på kontoret og jobber litt i helgen for å sikre at arbeidet er fullført.
Kilde: Never / Getty
De er svært profesjonelle
De oppfører seg som om de allerede er i en høyere posisjon. De banner ikke på jobben. De forteller ikke uanstendige historier. De tuller ikke rundt. De distraherer ikke kollegene sine. De kler seg på en sofistikert måte. De ser allerede ut til å være øverste ledelse, selv om de ikke er det.
Kilde: South_agency / Getty
De får en mentor
Dette er en fin måte å A) bli kjent med nøyaktig hvordan de høyere oppfører seg og hva de gjorde for å komme i sin posisjon og B) komme rundt overordnede som du vanligvis ikke ville snakke med. Mentoren din tar deg med til møter og arrangementer du ikke er teknisk invitert til, hvor du kan snakke med folk som kan hjelpe deg.
Kilde: VioletaStoimenova / Getty
De holder styr på seirene sine
De fører en detaljert oversikt over alt godt de har gjort for selskapet. Det kan virke egoistisk, men de må referere til dette dokumentet når de ber om en forfremmelse. Å gjøre det er ikke bare overbevisende, men det viser også hvor organiserte de er.
Kilde: keeper / Getty
De tar godt imot tilbakemeldinger
De får ikke anfall når de får tilbakemelding – selv om de egentlig rotet det til. De takker personen for tilbakemeldingen. Og de gjør det til en topp prioritet å inkludere denne tilbakemeldingen i arbeidet sitt så raskt som mulig. Ingen er perfekte – men gode ledere er villige til å forbedre seg.
TIDLIGERE INNLEGG NESTE SIDE en av 15 en 2 3 4 5 6 7 8 9 10 elleve 12 1. 3 14 femten
